初心如磐，砥砺共进。为进一步贯彻落实集团公司内网号召，切实把思想行动统一到集团公司及党委工作要求上来，准确把握新形势下通宇物流所处的公司定位和阶段任务。4月7日，通宇物流召开2024年一季度民主生活会，公司党支部书记蒲银锋，支部委员及各区域党群代表共81人参加会议。

   会上，由支部宣传委员张曼茜领学，与会人员集中学习、深刻领会集团内网评论文章——《活下来并确保在岗员工收入的稳定是最大的政治》《全力突围 为生存而战》《突围，管理团队有态度更有行动》《通宇物流“全力以赴 为生存而战”倡议书》的重要意义，更加明确了集团公司及通宇物流面对的巨大挑战与机遇。

   与会代表围绕学习内容，立足岗位，并对照近期工作开展情况依次发言感言，他们表示作为川威物流人，应比任何时候更要做到坚定信心、主动担当、真抓实干、履职尽责，充分发挥主观能动性，使通宇物流更具市场竞争力，进而为通宇物流创造利润和现金流。

   支部组织委员刘守国、副书记孙冰依次发表学习感悟，他们表示，全体物流人要切实感知内外部变化，同时坚定信心，未来是充满希望的。在内部业务减少情况下，各业务公司更要找准着力点，做好外部市场突破和拓展，强执行、见行动、抓落实，做好客户开拓和维系，为公司创收贡献力量。

   支部书记蒲银锋作总结发言，他表示市场环境依然严峻，对此，他要求，一是管理骨干、科主管在言行上以身作则。不说不利于集团及公司的言论，不在任何公共平台发表负面消息，不信谣，不传谣。做廉洁自律表率，严格以党员党性要求自身。工作上要积极主动有担当，生活上强化体育锻炼；二是各部门负责人要主动作为。以不同的形式学习和解读集团内网评论文章，做到压力传达，同时让员工正确地理解并转化其工作的动力；三是管理骨干、科主管要主动担当，绩效论英雄。做现金流担当、做突发事件担当、做风险责任担当、做团队建设担当；四是管理骨干、科主管要注重关怀。关注关键少数，关怀一线员工，了解思想动态，团结一切可能团结的力量；五是收集发言材料，每季度进行严格复盘和验证。

       最后，蒲银锋强调，自古以来，困境与机遇永远相辅相成，制造业的“寒冬”，亦为物流行业带来了前所未有的挑战和机遇。川威物流人要把握机遇，直面问题和挑战，加强预期管理，提振市场信心；川威物流人要在集团董事长的“二十字方针”的坚强指引下，奋力拼搏，顶压前行；川威物流人要坚持“四走”，扩大市场份额，提升核心竞争力，与集团共渡困境，同时为川威集团物流板块的发展壮大贡献力量。